战略理论有其自身的逻辑，这个逻辑就是框架内各组成部分之间的关系。理解战略，首先要抓住这个框架，然后再盯局部，这样就不会掉入“迷宫”。抓住了战略框架，知道了战略工具在框架中的定位，才能逐步深入理解战略工具，并最终结合企业实际，形成自己的、由战略工具构建的知识框架。

战略固然重要
执行更为关键
“运筹帷幄之中，决胜千里之外”是每一位企业家必须具备的个能力素质，尤其今天VUCA的战略环境更加要求企业家重视对战略的思考，以求在不确定性中发现战略机会点。战略与经营的脱节是战略规划与战略执行的最大鸿沟。因此今天我们需要更加敏捷的战略规划流程，帮助企业家将战略洞察能力发挥到极致，规划未来的企业战略愿景。一个糟糕的战略给公司带来的痛苦与灾难是显而易见的，但是好的战略如果遭遇糟糕的执行最后的结果也必然是失败。

战略制定：做大还是做强？转型期企业在制定战略时，往往要面临企业发展方向的争论。企业发展到一定阶段，往往会碰到增长的天花板，该如何进一步突破？保持内生增长、促进外延增长是转型期企业的两大增长策略。即在产品质量增强的前提下，就要“生产一代，研发一代，预研一代”时刻保持产品的领先性。同时充分利用资本优势，对同行企业进行相关的并购整合。
战略解码：战略既包括务虚的部分，也需要解码为务实的内容。通过战略规划澄清使命、愿景，设定5——10年的战略目标，确定关键战略举措与里程碑的任务；将战略目标、举措与任务继续转化为年度业务计划，并将其与财务预算链接，通过预算平衡活动支持年度业务计划及至战略的实现；同时将战略转化为各部门、各单位的KPI，落实责任机制，不断鼓励员工创新并自我挑战来反向刷新公司的战略。
战略控制：战略控制主要指战略方向及战略实施过程控制，主要采取事前、事中、事后的控制方式。事前控制主要通过预算管理进行控制，预算本质是一种资源分配；事中控制主要通过计划管理对活动进行控制，并实时监督活动的进展和结果；事后控制主要是通过一些财务指标与非财务指标进行量化，对目标完成情况进行评估。