- 诊断调研
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需要对公司现有拟激励的核心人员做充分的访谈，了解其对股权激励的了解程度、相关诉求，以及对股权激励定价有什么建议、如出资有困难，更愿意接受哪种方式去解决出资问题等。同时需要了解公司现有的股权结构、未来资本运作的规划、公司财务状况。
- 方案设计
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方案的设计是股权激励的核心内容，通过前期的调研诊断及结合公司处的行业、未来资本运作规划、实际控制人一些想法，按照10D模型制定出公司的股权激励的初步方案，初步方案提供给公司核心股东、董事会（如有）等决策层进行讨论商定。
- 方案实施
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前期的股权激励方案通过公司决策层通过后，很重要的一步就是在公司内部召开动员大会，让拟授予对象和未授权对象都清楚公司的股权激励规则，为后续激励对象签署协议，后面就是相关协议的签署及缴款及工商层面的变更事宜。
- 管理优化
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方案的实施完成仅仅是股权激励的开始，后续我们需要对这个方案进行管理与优化，要对股权激励的实施过程中的进行动态调整，以及每年绩效考核结果对应的股权激励层面的授权标准调整等，在原有方案的基础上考虑下一期的股权激励事宜。
