问：定义核心问题，挖：发现问题本质
破：找到本质答案，立：问题解决方案

找位：生态定位，定义企业的经营边界
错位：竞争定位，与其更好，不如不同
选位：价值定位，用口号统领战略全局

战略澄清：明确目标，合理配置资源
战略解码：战略分解，确定硬仗清单
战略执行：复盘反馈，跟进执行效果

确定商业模式，重新构建内外交易结构
先生根再生长，在源头上进行战略设计
扫描市场环境，找到差异化的竞争定位
以股权为抓手，激发组织创新创造活力