聚焦增长:战略的核心是增长
创新驱动:利润的来源是创新
机制连接:用类交易代替管理
赋能进化:反馈迭代自动进化
自组织:从雇佣、管控到合伙、赋能
自激励:从为公司干活到为自己而干
自约束:制度来约束,激发人性之善
自协同:师徒制,人才培养与己相关
目标与激励机制相匹配
个人同组织利益相关联
激发创造性和挑战意识
驱动组织努力实现目标
以企业使命、愿景、价值观为内在动力,牵引员工积极向上,以价值为导向。
以战略目标为压力动力,分解到各经营单元,完成目标实现价值,以客户为导向。
以利益分配为外在动力,考核衡量价值,薪酬表现价格,实现绩效薪酬的整体一致性。
以股权为导向进行投资性分配,扩大利益交换,实现双向激励,打造无数发动机。