合众咨询以企业的三大原理，从企业价值原点出发，通过价值创造、价值评价、价值分配的价值链管理，融入企业战略、商业模式、股权激励的企业顶层设计，基于战略定位的前提下，以股权为抓手，重构利益相关者的交易结构，并通过绩效管理来保证运营效率的提升和分配的公平性，从而构建竞争对手难模仿的护城河，以保持企业持续领先。

1、德鲁克社会职能原理：企业是社会的器官，是社会的分工机制。根据德鲁克的社会职能原理，企业的本质是为社会解决问题，为社会承担责任，这是企业的宗旨，是创办企业的初心；企业的经营使命就是企业为社会承担的重大的责任；企业的产品结构和业务组合，是解决问题的最优解决方案；企业战略不是企业的战略，而是为解决某一社会问题，为社会制定的战略。根据解决问题的大小，我们把问题分为三个层次：社会问题、行业效率、顾客痛点。解决的问题越大，企业存在的价值越大。
2、科斯交易成本原理：企业存在的另一价值，是因为它降低了社会的交易成本，交易成本越低，企业的竞争优势越大。随着企业规模的扩大，企业内部的交易成本会上升，当企业内部的交易成本超过了外部的交易成本，企业的规模就停止扩张了，越是扩张，越是无法控制。企业实施组织变革、合伙人制、绩效管理，是为了降低内部交易成本；而品牌营销，是企业对解决问题的完整承诺，承诺越完整，则社会通过该企业交易的成本越低，即企业降低了外部的交易成本，这是科斯的交易成本原理。
3、熊彼特创新利润原理：熊彼特说，只有创新才能获得利润，没有创新获得的微薄利润，是社会付给企业的“管理者工资”，只有创新才能逃离竞争射程，获得创新溢价和利润。企业通过组织运营效率的提升，以高于行业的生产效率，创造出的价值空间，部分让利于客户，降低客户的交易成本，剩余部分为企业高于行业效率的增值利润。
4、波特战略定位：迈克尔·波特的战略定位，是一套独特的经营活动组合，实现独特价值，总成本领先和竞争对手难以模仿。企业竞争力的两个来源：一个是战略上的差异性，一个是经营效率。因此企业的战略可分为差异化战略、成本领先战略，战略本身是一个过程，有一些基本的原则和观念，但是并没有一个公式；比如一组经营活动的最佳组合，选择做哪些活动，不做哪些活动，是战略选择问题，是价值创造问题，也是管理会计问题——即经营成本问题，还有企业的基因问题；最根本的还是经营使命问题，企业价值观问题，不符合使命、价值观，也可能不做。这是哲学问题，只能一企一策，一事一议。
5、魏朱商业模式：魏朱商业模式的定义是：利益相关者的交易结构。利益相关者既包括员工、供应商，也包括渠道商和客户。商业模式无一例外的就是重构各利益相关者的交易结构，实现资源整合。从梳理业务流程开始，构建上下游生态链，到明确企业自身的资源能力，最终确定盈利模型，不同的交易结构产生不同的整合方式，并可能产生新的盈利来源，这是创新的方法，也是经营活动的组合。

问：合众咨询是做什么的？
答：合众咨询专注于企业自动运行机制咨询，自动运行机制是涵盖战略定位、组织架构、目标管理、绩效管理、激励机制的系统性工程，但具体方案、机制的落地，要结合企业实际情况，在不同阶段逐步导入，持续运营。合众咨询方案的出炉，不是终点，而是常年服务客户，进行运营辅导的开端。

问：合众咨询是否可以只设计一个股权架构？是否可以提供模板？
答：全面人才激励咨询的各环节是一个有机整体，缺少其中任何一个都会影响体效果，只设计股权架构或者模板化的方案，都无法契合企业去落地，甚至会对企业的发展起阻碍作用。因此合众咨询强调一企一案，不存在所谓的模板。

问：合众咨询能不能为我们先提供一份初步的自运行设计方案？
答:未经充分调研，贸然提供一份不成熟的方案，是对企业的不负责。合众咨询未对客户进行充分调研分析之前，不提供任何方案。

问：合众咨询能不能承诺业绩增长？
答：虽然选择和公司合作的企业普遍获得高速的价值增长，但合众咨询不提供任何关于业绩增长的承诺。咨询公司作为外脑，基于专业和经验，为客户提供有价值的洞见，可落地的方案，并协助客户推进实施。但具体的执行力度还是有赖于企业内部管理层推动，咨询公司很难控制。

问：合众咨询与其他咨询公司有什么不同？
答：合众咨询自成一派，和其他公司做的不是同一件事，没有可比性。合众咨询专注于企业自动运行机制这一件事，致力于以战略定位及组织的支撑和配套的激励机制，撑起企业价值。常年咨询服务模式咨询方案的出炉，只是合众咨询服务的开始。

问：合众咨询公司在哪？如何服务到其他地方客户？
答：合众咨询位于九省通衢的武汉，主要服务于本地客户，汇聚最优秀的专家进行思维碰撞交流，不涉其他分公司咨询团队，暂无精力出差入企服务省外客户

问：合众咨询合作之前能否上门沟通？
答：合众咨询坚持以声誉赢得业务，不参与比价比稿，不设专门销售团队发展新客户，坚持所有资源集中服务已签约客户。我们真诚希望客户在充分了解合众咨询的前提下进行合作，从而有利于我们更长久陪伴客户企业。