组织一词从字面上解释的话，就是编织，是经线和纬线交织在一起。如果把价值创造流程作为企业的纬线，就是把企业创造价值的能力，以产品作为桥梁，引导到顾客的需求上去，然后构建经营模式，在两者之间建立联系，形成良性循环，其目的是实现企业的盈利；还有一条经线，那就是把企业的战略转化为年度的任务，构建企业的目标任务、责任体系，围绕经营模式或价值创造过程展开，其目的是为了让企业更稳定、更高效、更持久地盈利。其包含四大子系统：聚焦增长、创新驱动、机制连接、赋能进化。

事前精巧设计机制
事后无须辛苦管理
组织要实现战略目标及其策略（关键任务），关键要构建业务活动的系统，重构利益相关者的交易结构（市场交易、产权交易），即围绕战略目标的实现（目标系统），重新配置资源能力的利益相关者，形成价值创造的业务活动（业务系统）。同时对利益相关者在总价值创造（盈利模式）所贡献的价值进行评估（绩效系统），设计好他们的利益分配（激励系统），最终激活组织为创造全局性的价值增量而努力，形成“自组织、自管理”的企业自动运行的组织机制。

自动运行机制是五位一体的变革，即战略—组织—人—机制—文化，具体就是从战略到组织再到人这三件事，通过机制、文化把战略、组织、人串在一起。自动运行机制重在企业自动运行，用流程和机制连接，颠覆传统机械管理思维，帮助企业实现“员工自动自发、老板省心省力”的管理境界。其涵盖如下内容：

定战略——增长引擎：战略的核心是增长。好的增长不应仅停留在宏观战略和愿景上，更重要的是形成一种有效的必然结构，好比棋局，在外部变量和内部能力的博弈中，每一颗棋子的落位，背后都有棋谱，有演化的路径和应对的方案。因此，企业的战略能力反映在“对看不见的未来的风险对冲”和“对看得见的未来的布局”，从不确定性中寻求某种确定性的判断，找到企业的增长飞轮，从而实现单点突破。
建组织——自驱组织：组织是对战略的支撑。组织如何连接起来，有两种基本的方式：“市场交易的方式”与“管理协调的方式”。自驱组织是运用内部市场机制的价值，明确公司内部市场关系，模拟公司内部的交易主体，运用内部交易定价的基本方法，其本质上是一种“内部创业”的管理模式，用市场化的思路激活全员。
强激励——激励机制：人才激励机制从薪酬激励、绩效激励、股权激励三个维度，将内部利益分割转向内部合力打造，用合伙制改变交易结构方式，绩效衡量价值，薪酬表现价格，实现绩效薪酬的整体一致性。使企业利聚一孔，力出一孔。