自动运行机制设计,赋能中小企业成长
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自动运行机制,以交易代替管理

从雇佣管控到合伙赋能

以战略定位为原点,构建增长飞轮
以创新驱动为核心,实现利润倍增
以机制连接为纽带,变管理为交易
以资源能力为延伸,赋能迭代进化

战略绩效



战略绩效激励起于战略:

经营使命:经营使命决定战略的方向。使命是企业为解决社会问题或客户痛点的存在价值,企业解决的问题越大,企业的机会越大。
业务战略:业务战略是从使命出发,为解决社会问题,针对目标客户提供的产品或服务的解决方案
客户价值:企业一切的经营行为都是为创造客户价值而实现企业的价值。客户购买的是通过你的产品和服务获得的收益价值和感知价值

战略绩效激励三大模块:

BSC战略地图:基于平衡记分卡而绘制的战略地图,构建企业完整的战略执行体系;通过分析关键成功因素,获取绩效指标,确定企业的关键决胜动作。
OKR目标管理:目标决定方向,执行决定绩效。从战略出发,明确目标,并且在更短的周期内聚焦关键成果,这正是实施OKR目标管理的核心要点。
KSF宽带薪酬:工资不是购买员工的时间,而是购买员工劳动创造的成果、价值。对岗位关键成功因素的提炼,融入到薪酬体系的模块化结构中,这样的模式才可持续,才能真正实现目标一致,利益趋同。

管理循环


基于战略的绩效管理模型

股权设计


股权顶层设计模型

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