企业三大顶层设计：企业定位、商业模式、股权设计。三要素是企业最重要的“内功修炼”，是创始人最重要的事情
顶层设计两大支柱：战略管理和品牌营销。战略决定方向选择，管理决定运营效率，品牌实现客户价值
价值创造底层支撑：组织赋能、企业文化、激励机制，实现使企业的运行机制有了土壤，提高企业的管理水平和经济效益

企业定位：
定位分为战略定位和品牌定位，企业战略等于品牌战略之和。企业战略就是发现新品类和定位的机会，并用品牌战略去捕捉适当的机会。

商业模式：
商业模式最关键的三个要素就是价值、效率、可持续性。企业有没有降低行业成本，有没有提高行业效率，关注长远价值而不是当下利益。

股权设计：
选对合伙人，分对投权，打造公司的合伙文化和合伙机制：进入机制、退出机制、动态调整。

企业价值投资逻辑

1、战略定位（做什么？）：什么产品创造目标客户价值
2、商业模式（如何做？）：构建企业的交易结构
3、股权设计（跟谁做？）：合理的股权分配与激励
4、资源能力（凭什么做？）：打造核心能力及竞争优势
5、经营效率（做的如何？）：分析价值链各环节效率
6、管理水平（能否持续？）：战略制定及执行状态

4E持续增效模型
平衡记分卡的四个维度之间，其实是因果逻辑关系：

1）财务维度：
不赚钱的企业，是不道德的。赚钱是一个企业的基本目的。

2）客户维度：
一个企业要赚钱，必须问钱从哪里来？只有客户给你钱才能证明你企业存在的意义和价值。
思考一下，客户在情况下才会给你钱？满足他的需求，解决他的痛点。
也就是说，必须给客户创价值，他才会给你钱，不是产品不是服务。
你卖的是牙膏，但客户买的不是牙膏，而是牙膏带给他的美白、防蛀牙的价值点。

3）内部流程维度：
怎么给客户提供价值呢？靠内部流程。
我们给客户创造价值，要有内部流程的对应和保障，你也给客户承诺了价值，就应该对怎样的流程。
如果你只承诺了价值，没有流程的保障，相当于你给客户开了一张空头支票。

4）学习成长：
接下来让我们进入第四个维度，这是最最重要的一个维度。
而且这个维度未来也是我们人力资源核心发力的一个维度。
前面三个维度关系理顺了，那人力资源就可以在这个维度为公司提高创造价值的核心能力。
这学习成长维度，也是企业的无形资产。